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合伙人制: 房企高速扩张的“鸡血”

发布日期:2022-08-29 00:40浏览次数:
本文摘要:(原题:合作伙伴制:住宅企业迅速扩大的鸡血)2017年春节前夕,碧桂园有限公司(02007.HK)在干部年底红花疯狂的房地产行业朋友圈,该集团某地区公司总裁的报酬总额达到1亿元,更新了国内住宅企业封疆大官个人收入的新记录。碧桂园之所以有这么低的员工收益,是因为这个集团实施的同心共享计划,也就是过去几年房地产业流行的报酬鼓励方式的合作伙伴制。 合作伙伴制在提高员工积极性、提高组织生产效率方面非常明显,迄今为止很多房地产企业都采用了这种方式。

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(原题:合作伙伴制:住宅企业迅速扩大的鸡血)2017年春节前夕,碧桂园有限公司(02007.HK)在干部年底红花疯狂的房地产行业朋友圈,该集团某地区公司总裁的报酬总额达到1亿元,更新了国内住宅企业封疆大官个人收入的新记录。碧桂园之所以有这么低的员工收益,是因为这个集团实施的同心共享计划,也就是过去几年房地产业流行的报酬鼓励方式的合作伙伴制。

合作伙伴制在提高员工积极性、提高组织生产效率方面非常明显,迄今为止很多房地产企业都采用了这种方式。据几乎没有统计资料,万科a(00002.SZ)、碧桂园、龙湖(00960.HK)等企业已经在各个层面进行了企业合作伙伴的尝试,在推进公司业绩快速增长的同时,其模板效应也引起了更多企业的高度评价,这种鼓励方式将来在行业内获得更多的关注和第一时间。迄今为止,万科和碧桂园采用的合作伙伴制,成为房地产行业内各有代表性的组织模型,被业内许多企业研究和模仿。但是,人为设计的制度很难没有缺点。

在提高多家公司利益的同时,合作伙伴制度本身的缺点和严重缺点也逐渐受到重视。员工进入股票项目,表面明显是鼓舞人心的,但从加深的水平来看,只不过是绑定员工和公司利益的方法。一家房地产经纪人就任的民营住宅企业也开展了合作伙伴制度的研究,他评论说,这只是筛子的发展,需要检查能力强、与企业目标完全一致的员工,使他们积极为公司和自己的利益服务。

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在一定程度上,合作伙伴制度对员工来说也是一把双刃剑,特别是对于被拒绝强制投资的项目上层管理者来说,面对杠杆减少的风险:项目收益率低的话,自己的利益低,但是项目亏损的话,个人的投资也会受到冲击,血本无法返还。这对于项目管理层甚至中层员工来说,都是更大的挑战,拒绝他们从指定项目到定位等各方面都更加谨慎。

同时,上司的决策权也需要劳动改革,尽量避免个人识别犯规。上述房地产经纪人称之为。

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房地产行业处于下降周期时,很多项目都会出现赤字,员工和投资金也容易构筑收益的无视,行业进入上升周期时,投资的资金有可能没有血本。另外,由于合作伙伴制度在一定程度上是股东向管理层的优惠,一些公司的投机制度也不能提供所有股东的协议书,到目前为止,万科多次因投资比例过低而受到批评。今年1月,万科通过公告宣布修正项目和投资制度细则的通报,是投资制度的第二次修正。

项目和投资制度的实施是在2014年3月,万科第17届董事会第一次会议审查会通过了关于制定项目和投资制度的议案》。一年后的2015年3月,公司第十七届董事会第五次会议首次修改了项目投资制度,中止了新的投资决定,减少了投资总额的下限,设定了门槛收益率和超额收益率,万科优先于投资者获得门槛收益率对应的收益等内容。CRIC研究中心研究员房玲对大中型住宅企业来说,为了应对市场风险,再次聚集人心,合作伙伴制度明显有很好的效果,但所有住宅企业都受到限制吗?需要区别对待。

传统的职业经理制度可能对小型住宅企业有更大的协助,需要先进设备的经验和完善的计划,协助企业的扩张。但是,这并不意味着小型住宅企业无法开展合作伙伴制的发展。

企业必须根据自己的发展阶段和核心表达意见,区分哪个模式对企业现在的环境有利。另一个值得注意的是,合作伙伴制度将员工与公司的收益紧密结合,集团以上下唯一的利益为导向,地区和项目公司的管理层执着利益迅速扩大,同时生产和管理跟上扩大步骤,近年来大楼的质量问题越来越激烈。


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